普華永道調研：共享經濟、遠程技術為初創企業提供發展機遇

根據普華永道的調研結果，部分初創企業發展成為行業巨頭，有賴于共享經濟和遠程技術的應用，基于此，針對未來組織變革提出一些思考。

分布式組織，組織轉型新風口

本文觀察到現代企業正向分布式、協作性的團隊模式演化，從概念、驅動力和案例等角度剖析了分布式組織強大的競爭優勢，并提出了一些搭建分布式團隊的要點。

17年持續遠程辦公！WordPress背后的千人企業估值超30億美元

本文分享了一個遠程辦公17年的分布式組織案例：Automattic，介紹了最初選擇分布式辦公的原因，以及17年如何保證員工高效工作的5點經驗，并對國內企業如何借鑒分布式辦公經驗，提出了一些想法。

數字化轉型后的未來工作，將迎來人才轉型、遠程辦公等6大關鍵性變化！

本文觀察到技術變革已經給勞動力市場帶來了顛覆性的變化，一場人才經濟革命正在發生，企業需要重新思考人才發展的方式。

混合工作場所中，企業如何創建公平的工作環境？

本文介紹了混合工作環境中可能出現的現象——距離偏見，并基于距離偏見帶來的嚴重后果，提出了創造公平的混合工作環境的一些方法，以供參考。

2022年最新調查：55% 的員工更重視彈性或靈活工作選擇

本文觀察到后疫情時代人們對于工作選擇的優先項，已經悄然轉變，這增加了企業重返辦公室的新挑戰，因此，更自由靈活的“彈性工作”可能成為未來工作的趨勢。

福布斯數據：下一個職位需求是“未來工作主管”

作者：耶拿·麥格雷戈，福布斯的員工，負責福布斯的領導力、職業生涯和職場的報道。他在本文提到現在一些企業開始增加管理“遠程工作”和“混合工作”的“未來工作主管”的職位，以更好地適應未來工作。

麻省理工學院研究發現，混合工作制能使員工更幸福、更健康

作者：艾琳·凱利（Erin Kelly）是麻省理工學院斯隆管理學院（MIT Sloan School of Management）的斯隆工作與組織研究杰出教授。本文質疑了企業通過鍛煉或減肥來提高員工健康的計劃，提出企業可以重新設計工作，比如遠程工作和混合工作制，賦予員工更多控制權，提高他們的幸福感和歸屬感。

近六成員工支持，攜程官宣“3+2”的混合辦公制意味著什么？

攜程宣布自3月份開始將實行“3+2”混合工作制，正式拉開國內大廠工作時制改革的序幕，攜程創始人梁建章表示，“3+2”混合工作制是基于半年的實驗結果后的決定，具有重要意義。本文將討論攜程采用“3+2”混合工作制的原因，以及混合工作制的優勢，進而分析混合工作制對未來工作的影響，希望能從其中總結未來工作的趨勢。

微軟、字節、騰訊紛紛入場，未來工作如何抓住元宇宙紅利？

2021年是元宇宙元年，元宇宙的風靡源于其充滿想象力的構思，既為各行各業的發展提供了新的思路，又對當前的技術提出了挑戰。本文從元宇宙的特點出發討論了未來工作的變化，幫助企業了解目前元宇宙的現狀和未來工作的趨勢。

知識經濟時代 ，三葉草組織有何優勢

查爾斯·漢迪提出了三葉草組織的組織管理設計，認為其將是未來工作的主流模式，在未來工作中，只有整個組織保持學習的活力，才是知識經濟新時代下實現長勝的法則。

彈性工作制：未來的工作新方式

本文講述了彈性工作制作為一種靈活的工作方式正在全世界崛起，并幫助許多企業帶來了好處。