2017年，致力于做數字營銷的Acceleration Partners做出了向英國擴張的決定，開始考慮如何將美國公司十幾年的遠程工作政策推廣到英國。英國對于遠程辦公的接受程度比美國低，而且打入新市場時，如果工作風格違背了傳統的文化規范，也會面臨風險。經過慎重考慮，Acceleration Partners決定在推廣遠程辦公的同時為不斷壯大的團隊保留一個靈活的辦公空間，讓他們能夠面對面工作及與潛在的客戶見面。但是幾個月后，英國員工很順利地接受了遠程辦公，線下的靈活辦公空間幾乎沒有被啟用過。

啟動完全遠程辦公：為了尋求大量人才與客戶

羅伯特·格雷澤表示在2007年創辦Acceleration Partners時就啟用100%完全遠程辦公，是為了先發制人、解決人才招聘的痛點。

數字營銷工作在過去的十年里有了大幅增長，但在當時還比較小眾，人才少且比較分散。Acceleration Partners想要獲得該行業大量的客戶及配套的經驗豐富的客戶經理就必須在全國甚至全球尋找人才。一開始公司招聘遠程員工是權宜之計，但結果是領導和員工都很享受遠程辦公帶來的靈活性，他們決定把遠程辦公堅持下去。

Acceleration Partners的完全遠程辦公實踐

①引導員工做好全面入職

每當有新員工加入Acceleration Partners時，公司會提供一份入職日程表，這份日程表詳細規劃了入職前4天的具體日程，包括要參加的會議，需要仿效哪些員工，公司全員會議的時間及其他詳盡的計劃等。除了上述入職日程表外，公司上下遍布全國各地的團隊成員也會欣然歡迎新成員并向他們伸出援手。

第一天9:00—10:00 人力資源入職培訓10:00—11:00 同經理進行視頻通話11:00—12:00 培訓流程概述12:00—13:00 午餐13:00—17:00 學習管理系統（LMS）課程復習時間（完成預先分配的課程）

第二天9:00—10:00 同經理進行視頻通話10:00—11:00 團隊成員見面會11:00—12:00 復習員工手冊12:00—13:00 午餐13:00—14:00 全體公司成員視頻會議14:00—17:00 LMS課程復習時間（完成預先分配的課程）

第三天9:00—10:00 同經理進行視頻通話10:00—11:00 設置數字工具11:00—12:00 崗位培訓視頻會議12:00—13:00 午餐13:00—14:00 公司財務概述14:00—15:00 企業文化概述15:00—17:00 LMS課程復習時間（完成預先分配的課程）

第四天9:00—10:00 同經理進行視頻通話10:00—11:00 崗位培訓視頻會議I11:00—12:00 崗位培訓視頻會議II12:00—13:00 午餐13:00—14:00 公司合規概述14:00—15:00 團隊周會15:00—16:00 公司技術概述16:00—17:00 LMS課程復習時間（完成預先分配的課程）

②設置會議與接待時間

在Acceleration Partners遠程辦公中鼓勵提前設置會議時間與接待時間，以減少對專注工作的干擾。格雷澤認為，即便是預先安排的會議對工作效率而言也是極為有害的，因此他提出應減少遠程辦公中的不必要會議，必要會議應提高通知會議時間以及需要討論的內容，并在會議之后做好評估。

③遵循時區禮儀

Acceleration Partners的大部分成員都在美國，也有一小部分分布于歐洲、亞洲和澳大利亞。員工時區差別最大的是美國太平洋時區和澳大利亞東部時區，相差18個小時。為了照顧時差，Acceleration Partners允許亞太團隊的成員不必參加公司的全體會議。取而代之的是把會議錄下來，讓他們在更為方便的時候觀看，但是也要求亞太團隊加入與歐洲團隊的常規視頻通話，以增加聯系。

效果：十年增長1000%

2011年Acceleration Partners決定全力發展遠程文化以來，在十年里增長超過了1000%，他們的團隊也擴大到了近200名員工，遍布8個國家。

Acceleration Partners認為，豪華的辦公室、游戲室等“額外福利”并不是造就卓越文化的關鍵，很多情況下這只是公司試圖來掩蓋糟糕的工作環境，將人們留在辦公室的手段。

未來愿景：

格雷澤表示，遠程工作對許多組織既是挑戰，也是寶貴的機會，讓領導者能夠坦誠地審視自身，思考如何為未來的業務做好準備。在遠程工作方面取得長遠成功的組織往往能夠迅速適應變化，而不是固守現有的流程和策略。遠程辦公正處于工作方式領域的前沿，十年后，人們觀念中“正常”的工作地點和工作方式可能會完全改變，遠程工作也被稱為“工作”，就像智能手機被稱為“手機”一樣。