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        【報告解讀】員工工作期望正在發生變化,靈活和福利成為主要考慮因素

        未來工作研究院
        2022-05-30

        導讀

        本文將解讀微軟《2022工作趨勢指數:年度報告》第一部分,深入了解目前員工期望的新變化。近期我們將陸續推出微軟報告其他部分的解讀,敬請期待。



        過去兩年,全球與新冠疫情的抗爭經歷重塑了我們面對工作時的優先選項,以及改變了我們的職業觀和擇業觀,員工期望——人們想從工作中得到什么和他們愿意付出什么作為回報,已經改變了。組織與員工之間的權力格局正在發生變化,傳統的企業福利已經不足以吸引人才。

        要理解過去的社會性變革對人們帶來的影響,以及思考組織如何培養更高水平的員工敬業度,就必須了解員工們最新的想法,認識員工期望正發生怎樣的變化。微軟在《2022工作趨勢指數:年度報告》中的第一部分,通過數據詳細解釋了員工如何重新調整付出與回報的等式。


        01.健康和幸福的重要性可能超越工作


        根據微軟的調查數據,47%的受訪者表示,與過去相比,他們更有可能將家庭和個人生活置于工作之上。53%的受訪者表示,與過去相比,他們更有可能將健康和幸福置于工作之上,其中,作為父母的受訪者和女性受訪者的比例更加突出。

        除了工資,現在的員工更希望看到積極的企業文化。員工認為積極的文化、精神衛生/健康好處、特定目的或意義、靈活的工作時間,超過標準每年兩周的帶薪休假時間,這五大方面是選擇雇主時非常重要的條件。

        不僅是選擇雇主有了新的標準,員工辭退雇主也有了新的要求。據調查,員工辭職的五大原因是:個人幸福或心理健康(24%),工作與生活平衡(24%),感染新冠病毒的風險(21%),對高級管理/領導缺乏信心(21%),以及缺乏靈活的工作時間或地點(21%)。令人驚訝的是,“沒有得到應得的升職或加薪”以19%的比例位列第七,這進一步說明了工作重點的轉變。


        02.許多員工開始重新評估職業生涯


        2020年,17%的人選擇了辭職,2021年辭職的比例達到了18%。據預測,“大辭職”的趨勢在后疫情時代還將持續,許多員工都開始重新評估自己的職業生涯。

        除了“辭職潮”,更換工作和雇主的想法也在上升。數據顯示,在未來的一年里,43%的員工可能考慮換工作,較去年同期的41%略有上升。在年輕員工中,超過一半(52%)可能會在未來一年內換工作,比去年上升了3個百分點。相比之下,老員工中,僅有35%表示正在考慮換工作。

        數據還顯示,在未來的一年里,51%的混合型員工表示會考慮轉向遠程辦公,并且更多的遠程員工表示會考慮轉向混合型辦公,這一比例為57%。


        03.遠程的興起減緩了地理遷移


        與去年相比,地理遷移正在放緩。目前,正在考慮搬家的受訪者比例為38%,較去年有所下降,這是因為他們可以遠程辦公。遠程模式的興起,使得傳統的由于換工作而必須更換住址的地理遷移,變得不再必要。

        30%的受訪者可能會考慮在未來一年跳槽,雖然這需要先找到一份可以遠程工作的新工作。44%的Z世代員工和38%的千禧一代員工甚至因為希望可以生活在不同的地方而換工作,而相較年輕員工,X世代和嬰兒潮一代的員工考慮換工作的比例僅占27%和17%,他們更希望按照疫情前的模式恢復工作。

        對遠程靈活的渴望也延伸到了領導階層,47%的領導可能會考慮在明年找一份不需要考慮距離的工作。


        04.初入職場的雇員對靈活性期望度更高


        與疫情之前相比,人們現在更有可能將健康和幸福置于工作之上。這種轉變,分代際來看,在千禧一代(85后~90后)和Z世代(95后~00后)中出現的比例更多。

        微軟調查全球的雇員:“與新冠肺炎大流行之前相比,你有多大可能將自己的健康和幸福置于工作之上?”千禧一代的雇員更多的可能將健康和幸福看得比工作更重要。




        而對于雇員群體中的主要成員——Z世代員工(95后~05后)來說,在工作的靈活性、流動性和創業自由上有更高的需求。與全體調查者的平均值相比,Z世代員工的各項數據均偏高。

        • 58%的Z世代員工考慮未來一年換工作(總體為43%)

        • 58%的Z世代員工考慮未來一年轉向混合型工作(而總體為53%)

        • 56%的Z世代員工考慮未來一年轉向遠程工作(總體為49%)

        • 70%的Z世代員工考慮未來一年通過副業在當前雇主之外獲得額外收入(總體為59%)

        • 52%的的Z世代混合員工因為可以遠程工作而換了新住址(總體為38%)

        • 77%的Z世代員工,在LinkedIn,會與有關“靈活性”的雇主頻繁互動,遠高于千禧一代(30%)和其他人

        • LinkedIn的數據顯示,Z世代是該平臺上人員流動最頻繁的人:疫情爆發后,他們的流動率上升了23%

        現在,靈活性和福利已經是企業不能忽視的問題。持續兩年多的疫情帶給人們的生活經歷和持久影響是無法消失的,遠程工作已經逐漸從暫時性的被迫舉措,轉變為一種趨勢。并且實踐已經證明了遠程工作模式的成功——遠程員工既可以高效地完成工作,也可以平衡好自己的生活。

        要滿足這些新興的員工期望,企業需要結合疫情下的實踐經驗,轉變思維。員工內心的優先項已經改變,而且不可逆轉。最優秀的領導者會創造一種包容、靈活和優先考慮員工福祉的文化,因為他們懂得,這是建立一個繁榮的組織、吸引人才并推動長期增長的競爭優勢。


        想要深入了解和閱讀關于報告的更多詳細內容,歡迎關注“未來工作研究院”,回復007即可免費領取。


        本文由未來工作研究院首發翻譯,資料來源:微軟《2022工作趨勢指數:年度報告》,如需轉載請聯系我們。


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